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Zusammenarbeit und Kooperation sind uralte Prinzipien menschlicher Interaktion... Und doch sind Spitzenleistungen im Team keine »Selbstverständlichkeit« – auch wenn prinzipielle »Erfolgsfaktoren« gesetzt sind!
So müssen Führungskräfte oft erfahren, dass sich auch durch die Präsenz von »Spitzen-Spielern« nicht automatisch ein Hochleistungsteam entwickelt. Denn obwohl das Team der Mega-Wissens-Speicher ist, in dem enorme Problemlösefähigkeiten, Erfahrungsschätze und Energiequellen stecken, bedarf insbesondere der Aufbau eines High-Performance-Teams der gezielten Führung.