Kontakt und Information
Rufen Sie uns an
Telefon +49 (0) 7152 39 95 80
Ziele von dialogischem Denken oder von Dialogen ist es, sich einer Perspektivenvielfalt zu stellen, um ein umfassendes Verständnis für komplexe Zusammenhänge zu gewinnen und dadurch zu stimmigen Lösungen zu kommen. Das bedeutet, dass man nicht zu Beginn eines Gesprächs sofort nach Lösungen sucht sondern zuerst einmal die unterschiedlichen Perspektiven erkundet, die Logiken erfasst, Glaubenssätze und Erklärungsmodell herausarbeitet. Nur so können wir eine Komplexität erhaltende KomplexitätsReduktion erzielen (n. Luhmann). Nur prinzipiell unentscheidbare Fragen können und müssen entschieden werden (Heinz von Foerster 1988). Alle entscheidbaren Fragen können auch von einem Computer berechnet werden. Daher ist Ambivalenz der angemessene und rationale Zustand jedes intelligenten Menschen, der mit der Notwendigkeit etwas zu entscheiden konfrontiert wird (Simon 2010).
Der Bedarf an Teamarbeit wächst. Gerade wenn einerseits detailliertes Expertenwissen gebraucht, andererseits unterschiedlichste Disziplinen eingebunden werden müssen. Wenn Leistungsdruck und Ressourcenknappheit aufeinander treffen oder kulturelle Vielfalt und Diversität. Wenn Schnelligkeit erfolgversprechend ist und agile Teams gebraucht werden.
Um die in diesen Spannungsfeldern liegende Ressourcen wirklich zu schöpfen und »Team« als den Mega-Wissens- und Erfahrungsspeicher zu nutzen, gilt es, nicht nur im, sondern auch am System »Team« zu arbeiten. Die hier dargestellten Formate bieten Anregungen, wie dies aussehen kann. Anhand Ihrer konkreten Zielsetzungen konzipieren und moderieren wir Ihren Teamworkshop.