Die Führungskraft als »Personalentwickler« und Coach

Mitarbeiterpotenziale erkennen, gezielt einsetzen und fördern ist nicht nur eine Grundlage des unternehmerischen Erfolges, sondern auch die ausschlaggebende Komponente jeder Mitarbeitermotivation.

Schneller zu lernen und damit besser zu sein, ist zugleich auf längere Sicht einer der Hauptwettbewerbsvorteile. Das gilt für den Einzelnen ebenso wie für das Unternehmen als Ganzes. Über einen der größten Hebel zur Entwicklung von Mitarbeiterpotenzialen verfügt die jeweilige Führungskraft: Ihre Fähigkeiten zur gezielten Wahrnehmung, zur motivierenden Rückmeldung und zur kreativen Maßnahmenfindung (nicht nur Seminare!) sind von zentraler Wichtigkeit. Ein Selbstverständnis als Coach befördert diesen Prozess.

Inhalte dieses Trainingsseminars sind unter anderem:

Dimensionen der Mitarbeiterentwicklung: horizontal und vertikal
Grundlagen der Mitarbeiterwicklung: Was sich verändert hat…
Wie und unter welchen Bedingungen erwachsene Menschen lernen
Vor- und Nachbereitung von Entwicklungsgesprächen
Wie Selbstverantwortung und Selbstentwicklung der Mitarbeitenden gefördert werden
Coachingtechniken in der Mitarbeiterentwicklung
Die Entwicklungsgespräche führen: Ein Leitfaden
Die Palette der Entwicklungsmaßnahmen: Nicht nur Seminar!
Das zentrale Element: Der Entwicklungsplan mit –maßnahmen
Methoden der kollegialen Beratung und des kollegialen Coachings kennen lernen und anwenden