Das Management-Audit bzw. Management-Appraisal

Während Berufsanfänger vielfältigen Einstellungsverfahren unterzogen werden, angefangen von ausgefeilten Eignungstests bis hin zu aufwändigen Assessment-Centern, orientiert man sich bei Mitarbeiterentwicklungs- und Beförderungsmaßnahmen häufig an bisherigen Leistungen. Dies führt gegebenenfalls dazu, dass man zum Beispiel exzellente Experten zu Führungskräften entwickelt, die in ihren neuen Positionen unglücklich bis überfordert sind. Oder dass Potenzialträger, die noch nicht die Möglichkeit hatten, ihre Fähigkeiten zu zeigen, unentdeckt bleiben: Potenzial braucht Gelegenheit! 

Um herauszufinden, welche Potenziale vorhanden sind und wieweit Anforderungen und Eignung eines Kandidaten (das Management-Audit kann, zur Verdeutlichung der Methode, auch als »Einzel-Assessment« bezeichnet werden) einander entsprechen kann ein professionelles Audit bzw. Management-Appraisal nützlich sein.  

Das Management-Audit: Wie funktioniert es?

• Grundlage des Management-Audits bildet in der Regel ein unternehmensspezifisches Kompetenzmodell bzw. Anforderungsprofil. Dieses definiert anhand konkreter Verhaltensanker, welche Verhaltensweisen im Unternehmen in einer bestimmten Funktion als erfolgversprechend gelten.
  
  
• Anhand dieser Anforderungsprofile…
  • entwerfen wir einen nondirektiven, biografischen Interview-Leitfaden, der darauf abzielt, diese Anforderungen zu erfassen und zu validieren,
  • wählen wir gezielt standardisierte Messverfahren zur Erfassung beruflicher
    Leistungsvoraussetzungen aus,
  • wählen wir aus beziehungsweise erstellen wir operative wie strategische Fallstudien
  • und so entwickeln wir insgesamt ein unternehmens- und anforderungsspezifisches Audit-Verfahren.

• Anhand dieses spezifischen Management-Audits können wir, oder auch Kollegen in den jeweiligen Unternehmen, einen entsprechenden Prozess durchführen. 
  
  
• Die Teilnehmer erhalten einen ausführlichen schriftlichen Audit-Report, dessen Inhalte in einem umfassenden ergänzenden persönlichen Feedbackgespräch dargelegt werden. 
  
  
• Und was hat das Unternehmen davon? Der Audit-Report geht auch an das Unternehmen/die HR-Abteilung, wird ausführlich erläutert und wir können beratend Aussagen treffen über die Eignung bzw. Entwicklungsbedarfe des Teilnehmers und Führungstipps geben….