Module & Inhalte

Zu jedem Modul gibt es umfassende Teilnehmer-Unterlagen, die digital wie analog verfügbar sind. Jeder Baustein ist sorgfältig choreografiert, methodisch abwechslungsreich und kreativ aufbereitet. Die konkrete aktive und praxisbezogene Auseinandersetzung steht stets im Vordergrund.

I Auftaktveranstaltung: TRANSFORMATION. THEORIE. TEAM.

Mit Lehrtrainerinnen Anna Dollinger und Katharina Fehse

Inhalte sind unter anderem:  

  • Selbstverständnis, Grundhaltung & Wertekonzept von Transformations-Berater*innen
  • Meine 'Changeability'
  • Auftragsklärung & Kontraktgestaltun: Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
  • Unterschiede & Definitionen: Projektmanagement, Changemanagement & Kommunikationsmanagement
  • Beratung & Wirklichkeit: Systemische Perspektiven & hypno-systemische Ansätze
  • Beobachter-Ebenen 1 und 2. Ordnung
  • Systemdiagnose: Willst du erkennen, so lerne zu handeln
  • Erste Schritte zur Changearchitektur: Den Change Frame definieren
  • Storytelling im Veränderungsprozess: Von Heldenreisen und anderen Abenteuern…
  • Erfolgsfaktor und Change-Generator: Der Steuerungszirkel - Kulturbotschafter, Change-Ambassadors & Sounding Boards
  • Green Screen Loops: Arbeit mit Hypothesen und Lernschleifen
  • Die Gestaltung der Zusammenarbeit im Projekt-Team: Eat your own Food

Dauer: 3 Tage

II ARCHTIEKTUREN. DESIGNS. INTERVENTIONEN.

Mit Lehrtrainerinnen Anna Dollinger und Dr. Janina Merk

Inhalte sind unter anderem:

  • Architekturen entwickeln: Journeys to the unknown
  • Schneller Wandel in großen Gruppen
  • Deep Dive: YOUR CHOICE
    • Open Sapce
    • Bar Camp
    • Zukunftskonferenz -/ Future Search
    • Real Time Strategic Change
    • World Cafe
  • Scheitern: Von Umwegen, Sackgassen und Brücken
  • Moving Organizations: Verschiedene Ebenen begleiten im Teamcoaching  und Coaching
  • Neue Formen virtuellen Arbeitens im Transformationsprozess
  • Hypno-systemisch erprobtes Handwerkszeug: Aufstellungsarbeit im Transformationsprozess

Dauer: 2 Tage

III KOMMUNIKATION. KOLLABORATION. KOMPLEXITÄT.

Mit Lehrtrainerinnen Anna Dollinger und Katharina Fehse

Inhalte sind unter anderem:

  • Kommunikationsskylines entwerfen: Man kann nicht nicht kommunizieren
  • Kommunikations- und Kollaborationsgeschehen kreativ gestalten
  • Social media in der Change-Kommunikation: Chancen und Grenzen multimedialer Kommunikation
  • Stakeholdermanagement: Die verschiedenen Ziel- und Interessensgruppen aktiv „bespielen“
  • Social media in der Change-Kommunikation: Chancen und Grenzen multimedialer Kommunikation
  • Hypno-systemische Aspekte in der Kommunikation
  • Erfolgskontrolle in der Change-Kommunikation
  • Wandel garantiert Widerstand: Konflikte im Change-Prozess konstruktiv nutzen
  • Dimensionen der Ambidextrie: Das Polartäten-Management zwischen Kerngeschäft und Disruption
  • Quellen von Widerstand und der Umgang damit

Dauer: 2 Tage

IV HIERARCHIE. HETERARCHIE. HOLOKRATIE.

Mit Lehrtrainerinnen Anna Dollinger und Jennifer Stein

Inhalte sind unter anderem:

  • Landkarten der Transformation: Hypno-systemisch, syntaktisch, zukunftsorientiert
  • Visionsentwicklung – Remember the Future: den Change emotional verankern
  • Structure follows Strategy: ViPuStra
  • Strategieentwicklung - Market-based view vs. ressource based view: outside-in and inside-out
  • Kill your Company
  • Das Scharmer U in der Organisationsentwicklung
  • Grundlegende Anforderungen an die Organisationsgestaltung: Hierarchie, Heterarchie, Holokratie – Wenn aus Kästchen Kreise werden
  • Ambidextrie: Lern- und Fehlerkulturen entwickeln

Dauer: 2 Tage

V DESIGN THINKING MEETS CHANGE

Mit Lehrtrainerinnen Anna Dollinger und Jennifer Stein

Inhalte sind unter anderem:

  • Sinn, Zweck und Nutzen von Design Thinking in transformationalen Projekten
  • Design Thinking Grenzgebiete: Was funktioniert wo, wie und auch nicht
  • Kreativität: Prototypen im Team entwickeln und auf Lernreise gehen
  • Try-reflect -Adjust: Bearbeitung eines Change-Themas mittels Design Thinking
    • Verstehen: Semantische Analyse
    • Beobachten: Let´s talk about…
    • Standpunkt definieren: Nugget Framing
    • Ideen finden: Story Storming
    • Prototypen entwickeln: VAGOK - Simulation
    • Testen: Let´s play
    • Prüfen: Resonanz zum Prozess

Dauer: 2 Tage

VI (R)EVOLUTIONÄR. AGIL. HYBRID.

Mit Lehrtrainer:innen Anna Dollinger und Alexander Weihs 

Inhalte sind unter anderem:

  • Alles agil oder was?
    • Wirkungsmechaniken agiler Organisationsentwicklung
    • Agile Organisationen entwickeln: Selbstorganisation im Unternehmen voranbringen
  • Architektur und Designs im agilen Transformationsprozess
    • Grundlagen des Adaptionsmodells (Delegation, Kontextbrücke, Entscheidungsformate)
    • Balance von Führungsorganisation und Selbstorganisation (Pull vs. Push)
  • Transformational Journeys
    • Veränderungsnavigation im komplexen Umfeld
    • Von Sprints & Empathy maps
  • Selbstorganisation am Beispiel …
    • Aufbau, Gestaltung und Prinzipien der Agilen Gilde
    • Lean Start up to go

Dauer: 2 Tage

VII ENTWICKLUNG. ERGEBNISSE. EVALUATION.

Mit Lehrtrainerinnen Anna Dollinger und Dr. Janina Merk

Inhalte sind unter anderem:

  • Our Learning Journey: “Proudly copied from…”
  • Meine Identitätsentwicklung als Transformationsbegleiter…
  • Abschluss-Arbeiten zum Curriculum präsentieren und diskutieren
  • The crises came to stay: Wie es weitergeht…
  • Evaluation und Qualitätssicherung des Curriculums
  • Abschiedsrituale

Dauer: 3 Tage

Weiterbildung Mediation (MeB)