Module & Inhalte

Inhalte sind unter anderem:  

• Selbstverständnis und Haltung des Coaches: Professionelle Standards, Coaching-Prinzipien und Ethik-Codex (DBVC)
• Rollenklärung und Coaching-Kompetenzen: Das eigene Profil schärfen
• Beratung und Wirklichkeit:  Konstruktivistische Ansätze im Coaching
• Systemtheorie: Grundsätzliche Annahmen, Modelle und Methoden
• Der Phasenverlauf im Coaching: Auftrags- und Zielklärung, Interventionstechniken, Ergebnis- und Umsetzungssicherung
• Musterreportage & Skalierungstechniken
• Systemische Fragetechniken
• Pacing als Haltung und Methode
• Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es
• Qualitätssicherung im Coaching-Prozess

Dauer: 3 Tage

Inhalte sind unter anderem:

• Auftragskaskade und Dreiecksverträge
• Auftragsmuster als Orientierungshilfe
• Sehnsuchtsziele und die Möglichkeiten der zweitbesten Lösung
• Metaphern nutzen und kraftvolle Interventionen entwickeln
• Arbeiten mit dem Seitenmodell
• Minimax: Wie wir immer, nie und Co. nutzen können
• Die Wirksamkeit von Einstreu-Geschichten
• Anleitung zur Reflexion: Intervision & Supervisionstechniken für Coaches
• Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es

Dauer: 2 Tage

Inhalte sind unter anderem:

• Methoden der Entscheidungsfindung und wie wir somatische Marker hier nutzen
• Das VAKOG-Modell ausdehnen: die Körperarbeit im hypnosystemischen Raum
• Aufstellungs- und Bodenarbeit im Coaching
• Problemlöse-Gymnastik nach Gunther Schmidt praktizieren
• Trance-Induktionen üben, zum Beispiel für den 'Sicheren Ort'
• Ein Blick auf das Thema Mentalcoaching
• Konflikt Coaching: Dynamik, Regeln, Analyse
• Die TransTec-Methode (Facetten der gewaltfreien Kommunikation)
• Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es

Dauer: 2 Tage

Inhalte sind unter anderem:

• Persönliche Standortbestimmung der Teilnehmer anhand der Theorie U nach Otto Scharmer
• Arbeit mit dem Modell »Lebenslinien«
• Meine Antreiber - meine Verführbarkeiten: Test - Feedback – Reflexion
• Meine Coaching-Kompetenzen reflektieren: Meine Stärken, meine Ressourcen, meine Verführbarkeiten
• Feedback-Zirkel
• Ambivalenz-Coaching. Erste Ansätze des agilen Coachings
• Evaluation & Qualitätssicherung im Coaching
• Coaching & Team-Coaching: Abgrenzungen und Gemeinsamkeiten
• Intervisions- und Supervisionsarbeit: Wir tun es
• Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es

Dauer: 3 Tage

Inhalte sind unter anderem:

• Auftragsklärung im Team
• Ansatzpunkte des Team-Coachings: Der Solution Circle
• Hypnosystemische Ansätze im Team-Coaching: Die Fokussierung von Aufmerksamkeit steuern
•  „Agile Coach“: Die Haltung, Prinzipien der Agilität und verschiedene agile Ansätze
• Die Gruppe moderieren: zwischen Kooperation, Selbststeuerung und strikten Regeln
• Umgang mit unterschiedlichen Bedürfnissen im Team: Die Kompetenz des Teams nutzen
• Teamlernen und Retrospectives: After Action Review, Starfish und Co.
• Die Team Agility Evaluation: Das digitale Tool nutzen
• Konfliktlösung im Team-Coaching: Triangulierungen nutzen
• Konfliktcoaching im Team per GPS
• Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching

Dauer: 2 Tage

Inhalte sind unter anderem:

• Die Veränderungsformel: Der Frame des Change-Prozess
• Die Sprungbrett-Rede: instruieren oder selbst nutzen
• Den Team-Canvas nutzen
• Von Stakeholder-Analysen & Kommunikationsskylines
• Die Veränderungsmatrix: Ansatzpunkte im Veränderungsprozess
• Pace-Maker, Transformation-Coaches, Agile Change Agents: Wo die Reise hingeht
• Supervisions- und Intervisionsarbeit
• Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es

Dauer: 2 Tage

Inhalte sind unter anderem:

• Präsentation der Abschlussarbeiten
• Kolloquien
• Supervisions- und Intervisionsarbeit
• Evaluation und Qualitätssicherung
• Das Ressourcen-Triple
• Transfer- und Abschiedsrituale
• Die Ressourcenschatzkiste
• Kollegiale Beratung/Kollegiales Coaching: Wir tun es

Dauer: 3 Tage

Inhalte sind unter anderem:

• Beziehungsaufbau, Auftrags- und Zielklärung: Was ist digital anders?  
• Herausforderungen der medial vermittelten Einzelberatung
• Das GROW-Modell 
• Leitfaden zum lösungsorientierten Coaching

Dauer: 4 Stunden